疫情風暴 誠品北中南傳接連熄燈

誠品站前店傳出將提早熄燈？誠品生活7日證實，疫情影響台北車 站人流和商家甚鉅，目前和台北市政府研議最適做法。據悉，誠品站 前店租約到期還有數年時間，今年3月誠品已悄悄結束台中金典店， 下半年還有高雄悅誠店、高雄Sogo店即將歇業。　　除了疫情因素，誠品啟動全通路轉型計畫後持續調整體質，以因應 疫後零售經營的新趨勢，董事長吳旻潔日前接受專訪時表示，會加快 腳步撤離疫後沒落商圈、績效不佳的百貨內店型，選擇具備未來性的 商圈建置獲利能力佳的大型通路，同步推廣可深入全台複合經營的社 區創新店型。　　像是誠品高雄Sogo店即屬於百貨店內型，誠品高雄悅誠店雖然居悅 誠廣場業績王，但因為房東興富發集團受疫情影響決定在8月31日熄 燈，誠品也跟著歇業。目前誠品在高雄還有遠百店、駁二店，正積極 在當地做調研，希望另覓合適地點設立旗艦大店。　　接下來，誠品在台灣開設旗艦大店計畫，還有預定明年陸續開業的 亞洲旗艦裕隆城店、占地1.9萬坪，台中七期店、占地7,500坪；202 4年開業的台南碳佐麻里店、占地6,000坪。　　除了在黃金地段開文化觀光大店，小型社區創新店「誠品生活時光 」，首家店已在內湖開出，連結誠品線上開展OMO市場，預計到2025 年全台達百店。　　據誠品的觀察，疫後零售經營出現三大趨勢：1.新舊商圈起落態式 明顯，餐飲休閒需求高於純粹商品購物；2.商場業種組合與租賃架構 被迫改變，在地化的鄰里消費持續熱絡；3.線下線上融合經營模式蔚 為主流，高頻率消費的民生剛需品是主要關鍵。　　對此，誠品積極布局疫後成長雙曲線，一是經營主軸從「海內外文 化觀光」轉為「社區文化生活」，擴大在地會員經濟，二是加速應用 Digital Link（數位連結），完成全通路生態圈，發展持續穩定獲利 的新商模。　　法人表示，誠品生活主要營收獲利來自實體通路，疫情持續衝擊實 體通路，今年第一季誠生小虧0.69億元、每股虧損1.46元。過往連鎖 不易複製的展店模式，讓誠品在很多縣市、店點無法施展開來，如今 隨著全通路生態圈營運模式展開，小型社區店可模組化快速複製，搭 配誠品線上近二年翻倍成長，將有利獲利穩定成長。