全球劇變下 企業家分享生存關鍵策略

「2022安永企業家獎論壇」邀請入圍決選《安永企業家獎》的其中 五位企業家們，分享如何在全球環境劇變下，擬定企業生存策略。　　Appier沛星互動科技執行長暨共同創辦人游直翰直言，當時期望打 造出世界級規模的軟體即服務（SaaS）公司，前後嘗試了八種不同的 商業模式，直到第九次才終於找到可行方案。由於日本是沛星主要營 收來源的市場之一，再加上當地擁有完整的營運團隊，去年選擇在東 京證券交易所公開上市，游直翰強調，沛星以B2B模式為主，自2018 年起開始自行研發，同時搭配併購策略，為走向國際資本市場鋪路。　　近年隨著兩岸關係緊張、美中兩強對立，歷經併購德國世創（Sil tronic）失利後，環球晶圓董事長徐秀蘭對於「地緣政治」的影響力 有深刻體悟。她點出，「各國政府已將半導體產業推升為國家安全（ National Security）等級議題，認定擁有完整的半導體生態系，是 維護國家安全的必要手段，這件事前所未見。」而徐秀蘭也不孤注一 擲，已啟動B計畫在美國投資建廠，積極布局永續計畫。　　台林電通董事長陳俊廷強調，台林電通自1980年成立以來，歷經多 次變革，前20年主攻電信設備，2000年開始，中國政府積極扶植電信 產業，中國大廠來勢洶洶，2006年在陳俊廷接班後，帶領公司從電信 產業跨進工業通訊與電腦領域，至今，工業通訊與電腦整體營收占比 超過70％，電信則不到2％。近年，台林電通朝著電動車電子產品開 發及半導體設備領域發展，擺脫傳統通訊及電信產業框架。　　體感遊樂設備廠商的智崴集團董事長歐陽志宏指出，遊樂園在過去 幾年，成為「全球慘業」，也連帶影響體感遊樂設備需求下降。為了 搶攻疫後新商機，智崴出奇招，從去年開始，將工程師派往全球巡迴 ，免費替客戶檢查遊樂設備，希望在兼顧設備安全、贏得客戶信任的 同時，能獲得更多未來訂單的機會。　　針對媒體產業的現況，關鍵評論網執行長暨共同創辦人鍾子偉表示 ，廣告是媒體業主要收入來源，但同時也相當競爭，除了台灣市場小 ，讀者對於內容付費的意願並不高，要做出區隔，因此利用國際新聞 成為關鍵評論網之主力。透過併購以媒體產業之延伸之分析行銷AI等 產業，擴大業務版圖以永續企業發展。