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未上市新聞
台塑新智能總經理 劉慧啟 貫徹集團細胞法則

碳中和、綠能、電動車活絡發展趨勢,身為台灣傳統石化能源龍頭 之台塑企業也透過石化升級、電子加碼投資及成立創新事業公司展開 多軌轉型大計;其中,由台塑四寶、台塑生醫合資成立的台塑新智能 公司,更是擔任集團電池、儲能、水資源等新能源布局之衝刺先鋒。  台塑新智能總經理劉慧啟表示,環顧台塑企業一路至今的發展版圖 ,從煉油石化延伸至電子材料、DRAM、矽晶圓,其後跨界鋼鐵、生醫 生技、UVLED,到台塑新智能等事業領域,本就是該公司企業文化中 ,鼓勵求新求變基因,逐步多元開展的結果。其中,運用企業人力、 資源推動的「細胞分裂」法則,是讓創新公司能在集團合力穩健支持 下,全力開展事業版圖的關鍵要素。  劉慧啟強調,大企業絕非只有僵固、遲緩之刻板缺陷。在大環境的 地緣政商角力、科技快速翻轉及財務波動劇烈之際,具有建立企業內 創業模式,推動組織細胞分裂之集團,更能讓員工有更為充足之創新 、堅持、抗壓、大膽作夢等文化支援底氣。  劉慧啟認為,能源產業不管是傳統石化能源或是新能源,都是國安 、經濟發展與民生需求的必要,其特徵包括政策主導、高資本、產業 鏈龐大,但新能源與傳統石化能源最大不同之處,是其打破地域的限 制,產業多元發展,更容易遍地開花,相形而言競爭也更激烈。台塑 企業2008年投入鋰鐵正極材料生產,是跨大新能源布局的一個重要轉 捩點;其後,憑藉台塑生醫過去12年在新能源領域建構的發展基礎, 特別是掌握BMS、EMS等關鍵核心技術及最完整國際安規認證布局,成 立「台塑新智能公司」,全方位展開新能源發展布局。  台塑新智能以節能、儲能、新能源及回收再利用四個領域為發展主 軸。面對當前諸多企業及創新公司積極切入耕耘,將以關鍵材料+規 模化電芯產能+產業鏈整合能力三核心焦點,爭取勝出機會。亦即透 過掌握包括能源產業基礎延伸;掌握核心技術(如關鍵材料、固態電 池技術等);人才養成(三校+外部人才);台灣新能源產業生態系 建構(彰化新能源基地/明志科大新能源研發基地);本土產業鏈串 接發展等條件,發揮集團合作、產業策略結盟的加乘效果。  劉慧啟指出,台塑新智能策略不只有電池,而是囊括新能源生態圈 (循環經濟)、產業鏈整合(國際盃、國家隊概念)的多元發展定位 。當前電芯量產前市場布建,UPS、大型儲能、居家儲能、電動載具 需求開發等,及電池芯廠興建投資,是該公司第一階段布局重點。  電力交易平台部分,彰化觀光工廠1.2MW/1.3MWh已正式上線,為 台灣首座s-Reg電力服務系統。後續電動大巴應用及建立自有廢電池 回收產線等計畫,都是營運逐步扎根後,蓄勢延伸、推進的目標。